互联网公司的进攻势头如此凶猛，传统电视厂商不敢坐以待毙。据腾讯科技了解，国内各彩电企业已经开始启动防御到反击计划，在基于电视平台之上，实施家庭产品互联互通策略。即连接的不只是电视，还包括电视、冰箱、空调、手机等整套家电，同时各产品之间可以进行信息共享。
电视企业进攻：客厅入口不只是电视而可以是任何家电
“无论是乐视、奇艺，还是小米，他们需要通过涉足硬件真正抢占电视机入口。起码在资本市场上已经赢得了第一场战争。”家电资深观察家梁振鹏认为。
不仅在资本市场，在宣传市场上，传统电视的风头也有被互联网企业的电视营销浪潮盖住的兆头——智能电视已经不再只是传统家电厂商的理所应当的专属领地。
电视厂商不得已开始打造包括电视之内的所有家电产品的互联互通。据腾讯科技了解，家庭互联网、数字家庭、智能家居战略开始在长虹、海尔、海信、TCL中提上日程。尽管各家的说法不一，但大意都是想让家电产品之间，家电产品与家居设备之间实现互联互通。
“小米、乐视、阿里都想在电视上寻找突破点，但只要以人为中心的所有设备和信息终端都是一个入口。”长虹企划部刘海中接受腾讯科技采访时表示。
负责此项目的长虹技术中心邵巍同时透露，家庭互联网即是从原来单一的智能电视变成了涵盖智能空调、智能手机、智能电视、智能小家电的终端门类的智能服务体系。
而这一深远的布局，早在2009年，以联想为代表的闪联，以海尔为代表的E-家佳便已开始。联想公布的第一季度业绩显示，移动互联和数字家庭比去年同期增长了105%，带来了12.03亿美元的收入。而海尔已经开始通过家庭产品的整体布局嵌入其地产项目中。
尽管各家的产品存在的许多互不兼容的技术标准，品牌与品牌之间的家电产品还无法实现互联。但足以成为未来电视机企业与互联网公司抗衡的一个砝码。
面对共同的敌人，六大彩电企业已经有三家选择了结盟并一致对外。
“任何一个家电厂家，它都不会等待被颠覆。这就是为什么海信、长虹、TCL几个老板高度关注操作系统，统一标准开始，阿里抢占客厅也是从最高标准入手，但我们的资源整合已筹备了4年。”吴盛刚表示。
“苹果靠生态链颠覆了诺基亚、摩托罗拉等硬件制造商，但三星的销量超越了苹果。”高雄勇称，最后鹿死谁手还不得而知。
互联网公司入侵：争抢大屏入口
中智盟的吴盛刚给出了一份来自2013年上半年长虹、海信、TCL三家电视机总量报告。
报告显示，在长虹、海信、TCL 的终端平台上，视频类应用下载量一直排在第一位。这综合了华数、百视通、CNTV、芒果等牌照方视频类应用的数据，平均激活率为74%，累积激活用户数为278万。三家多媒体公司的视频应用日均在线人数为31万，日活跃率为11%。
“这说明用户对影视娱乐的需求非常旺盛。”吴盛刚认为，下半年，更多互联网视频公司将会陆续加入电视阵营。
“在一个电视剧上只要播两分钟广告，就能赚得盆满钵满了。”优朋普乐CEO邵以丁接受腾讯科技采访时表示。而相比乐视、奇艺、优酷土豆，优朋普乐2009年就已经开始将战略从PC端向电视端转移。
他同时认为，大屏才是视频的最佳载体，其广告价值也远远高于PC端、移动端。“视频所呈现的面积不一样，本身就有其优势，更重要的是可以为广告主提供精准的广告而非地毯式的轰炸。”
另外，基于PC端，它更有发展付费用户的机会。“用户现在每天晚上的观看电视节目将近2小时50分，全国3亿多家庭，百分之十是3000万个付费家庭。按一人每月5元的标准，一年将是1.5个亿。”邵以丁称。
目前，视频公司基本通过这两个途径来进军电视屏幕：一是销售自己品牌的硬件产品，包括机顶盒、电视机。二是跟传统机顶盒、电视机企业合作，将自己的客户端内置于其终端产品中，第一年免费，第二年收费，双方进行分成。
但这仍只是一个开始，用户是否愿意将花费在电视机上的时间从免费转为付费?至少，从当前的数据得出的初步结论是，用户回家看视频的碎片时间逐渐被平板电脑或其他移动智能设备屏幕所代替。
据业内人士透露，爱奇艺2012年年初单独成立一个互联网电视业务部门，但一年几百万元的收入甚至不够支付版权成本。
基于上面的第一种模式，“广告主更倾向于有量的终端。”高雄勇则认为，规模没有上量之前，前期投资的硬件成本将会占用企业大量的现金流。“产品更是根本，用户对产品失去信任后，一切的内容服务都等于零。”
也有业内人士认为，这些视频网站并没有在客户上网的第一入口方面取得掌控地位。访问这些视频网站的流量，绝大部分来自SNS的好友推荐、搜索引擎等。
后PC时代，向客厅发展也是PC的必然趋势，成为家庭娱乐服务器是PC发展的一个大致的方向，由PC占据客厅的头脑地位，把各家庭统一管辖，这或许是PC逆袭的一条长安道。
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