3、阿里在怕什么?

　　阿里在封杀第三方时，是否有考虑：为什么用户愿意通过其他的网站来淘宝?别人那里有什么是我不可以提供的?从我家大门进来用户有哪些不爽的地方?用户使用搜素引擎搜索商品，是因为搜索引擎方便好用，淘宝自身的搜索，以及一淘网的体验是否比得上百度或者Google?导购网站有很多创新，帮助用户方便地寻找、发现和探索商品。淘宝要做到这个很困难。

　　但这不依然不是核心问题，重要的原因是淘宝在互联网端的入口能力太差，流量主要来自淘宝自身的品牌效应。PC互联网入口是桌面客户端、浏览器和搜索引擎。阿里虽然有旺旺、有浏览器，但在入口渠道上，几乎全军覆没。

　　更可怕的是在移动互联网领域，淘宝没有任何入口话语权。腾讯有微信、百度有91和地图，即便是360也有手机助手。对微信的封杀，以及通过封杀二维码防御微信支付，体现的就是淘宝在移动互联网的无力感，以及在微信这一个大杀器面前的恐惧感。

　　4、流量悖论：越渴望越难获取

　　在肯德基的外送单上并没有薯条的影子，而麦当劳则为了保证薯条的口感特意设计了快送盒子。这是因为肯德基的套餐根据国人的口感做了多种改良，而麦当劳是更为纯正的美式快餐，薯条是麦氏的生命，自然麦叔叔愿意为薯条付出一切。

　　和其他掌控供应链更多环节的电商网站相比，流量是淘宝的生命，其本质就是做流量的生意，所以当流量内容受到威胁时就更会像被踩了尾巴的猫一样有非常激烈的反应。

　　淘宝立论的基础就在于其封闭体系内部的流量价值，很多商家已经在淘宝打造的这种封闭的生态体系内为流量付出了太高的成本，逐渐变得不堪重负，渴求来自于外部的甘露。但是淘宝基于自身的战略考虑，不得不把这一切都切断或者合理地控制。上半年淘宝战略投资新浪微博和重启与百度的合作，对外部流量的渴求清晰可见。

　　8月5日，新浪微博宣布与阿里巴巴账号互通，用户使用新浪微博账号将可在淘宝购物，同时使用淘宝账号也可发新浪微博。豪掷5.86亿美元入股新浪微博，将其变为秀场和取之不尽的流量源后，阿里离“构建封闭流量生态体系”又近了一步。从流量的导入，到流量的变现，再到流量的导出，整个过程都在阿里的帝国进行。

　　有卖家表示：商家现在最难的就是获取流量，流量成本被淘宝以竞价方式炒得很高。一些小卖家没有办法从淘宝取得任何流量，只能从站外的多种渠道寻找流量来源，淘宝如果将站外流量一刀切，未来会有很大影响。

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