从自信心的角度来看，中国移动也应该具有足够的自信，即使把4G网络租给中国电信，也不会失去竞争优势。充足的现金流和7.4亿的用户规模，足以能够使得中国移动抵御来自任何竞争对手的冲击。

　　或者换一个视角来看，对于中国移动这样一个年利润千亿，用户规模近8亿，占据中国移动通信用户绝对优势的运营商来说，谋求绝对的网络技术领先窗口期，在人口红利已经消失殆尽市场饱和的今天，还能给企业带来多大的经济价值恐怕是值得讨论的话题。

　　第三，为中国电信提供4G网络，从某种程度上来说，也是一种与中国电信共享历史制度红利的方式。尽管中国移动在中国的电信改革过程中并没有决策权，但是事实上的中国电信行业持续近十年的分业运营管制体制，中国移动却是事实上的受益者。

　　也正是那段制度红利，奠定了中国移动目前的基础和现状。此前，中国移动以网间结算的方式为，中国电信购买中国联通的C网出资500亿亦，可以看做是制度红利分享的一种方式。

　　在4G来临之际，看看联通电信的财务报表，任何有识之士都会赞同，中国电信行业的行业利润主要集中在中国移动的现状，不应该长久的持续下去。

　　这种现状总需要有一种方式改变或者共享。

　　在4G网络上，中国移动已经有了经验和基础，那么为中国电信提供以租代建的方式，也可以看做是分享历史制度红利。或者叫还历史一个人情。

　　笔者以为，如果中国电信拿到的是TDD和FDD的双牌照，那么就需要规定，TDD用户的比例不低于总用户的三分之二，同时FDD的基站规模不超过其总基站规模的三分之一，即中国电信要符合这“双限”约定。

　　此时，以租代建对于中国电信和中国联通来说，都是政治上加分，经济上双赢的好事，何以不为?但是，对于中国电信来说，要想以租代建推进4G进程，则也不应该是没有任何承诺。

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