其次，从目前联想的产品品牌看，其过分依赖ThinkPad而忽视了自己已有品牌的宣传和推广。这从近期联想连连推出ThinkPad系列（例如SL、T400、X200等，甚至有传言称要推出ThinkServer服务器）得到了有力的证明。不过联想的这种泛Think品牌化的策略，让其覆盖了高、中、低端几乎所有的市场，这无疑再次挤压了自己本身缔造的品牌（例如昭阳、旭日等），甚至是刚刚推出的Idea品牌。这一方面说明联想对于自己品牌信心的不足，同时也说明联想泛Think化缺乏系统的规划。更让人担心的是，虽然联想力推Think，但在相当的海外用户心目中，Think并未提升联想的知名度。例如近日的知名的Notebook Review网站更新了ThinkPadT400的抢先评测，作者就曾这样写道："We have the same paint, same rubbery texture, and we still have our ThinkPad logo"。这道出了很多美国人依然根深蒂固的想法：IBM虽然没有了，但ThinkPad还是我们（美国人）的。而在随后的评测中，T400被多次拿来与T40以及带有IBM Logo的T60比较，最后得出结论："相比其他笔记本电脑，T400仍然十分出色，但却没有老型号那么坚固。"（It is still very strong compared to other notebooks, but not as rock solid as the older model.）。在已经并购IBM PCD四年之久的今天，为何会给用户这种印象值得联想反思。泛Think化，却让品牌在用户的心目中缩水，同时又打压自己的旧有的品牌，让自己苦心经营的品牌缩水更加厉害。看来联想仍处在品牌的解惑之中。

最后就是关于生存的问题，笔者依然清楚地记得，当年IDC的一个预测，未来的PC市场将只有前三名可以生存，从目前PC市场激烈竞争的程度看，此言并非毫无根据和危言耸听，如果未来的联想不能打开自己的品牌，其被淘汰出局的危险是存在的。所以笔者认为，在新兴PC市场，联想应该以自己的品牌，例如Idea等作为主打，毕竟作为自己的品牌，其成本要低（指的是宣传、制造等），而新兴PC市场，价格的因素至关重要。同时在传统的美洲和欧洲PC市场，鉴于Think已有的知名度，仍要以Think系强攻，当然强攻的过程中要通过持续的创新，继续保持Think的含金量和品牌价值，改变部分用户对于Think的认识。所以说，目前联想的泛Think化并不足取，唯有针对不同的市场，双管齐下，联想才有持续发展的机会。

后记:作为个人电脑用户,一定希望PC生产商们的竞争越激烈越好,我们在消费中所获得的利益也会越多,但支持国产也应该是在我们每个人心中占据一定地位的意识.

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